在游戏行业激烈变革的时代，Nex公司以其独特的商业策略脱颖而出。这家新兴企业从任天堂Wii的成功经验中汲取养分，同时敏锐地洞察到其中可优化的空间，开创性地采用订阅制模式重新定义家庭娱乐体验。
这家公司上月引发关注——其售价250美元的Nex Playground主机在美国黑色星期五当周的主机销量中占据14%的份额，将Xbox Series X/S挤至第四位。
这款基于安卓系统的主机配备了类似Xbox Kinect的动作追踪摄像头，并提供多款基于热门IP的游戏，包括《布鲁伊》、《小猪佩奇》、《水果忍者》、《芝麻街》、《芭比》、《盖比的娃娃屋》和《忍者神龟》。
在接受采访时，Nex CEO大卫·李解释了公司为何不单独销售Nex平台游戏，而是推出类似Xbox Game Pass的"Play订阅服务"——用户订阅3个月或12个月即可畅玩游戏库中的所有作品。这一决策的灵感源于任天堂Wii面临的一个"问题"：休闲玩家不愿购买更多Wii游戏。
"我们最该做的事之一就是以史为鉴，避免重蹈覆辙，这也是我们采用订阅制模式的原因，"李表示，"任天堂通过Wii扩大了用户群体，但当你吸引了更多不同需求的用户后，他们可能只买《Wii健身》、《Wii体育》，却很少购买其他游戏……这就成了一个问题。"
"我无权对任天堂指手画脚——任天堂显然有一套非常成熟的用户服务策略。但在我们看来，我们想要打造可持续的生态。如果我们搭建了一个平台，用户进来只买两三款游戏就不再消费……整个系统是无法持续的，这是不争的事实。"
"至关重要的是，我们要建立持续为用户提供创新体验的模式，这样整个生态才能长久发展。而这一切的起点正是Wii，我们是站在巨人的肩膀上。"
李还表示，Play订阅服务模式赋予了开发者更多创作自由，无需过度担忧游戏能否达到特定销量目标。
"我们在选择开发哪些游戏时有了更大的创作自由，"他解释道，"不用再想'我必须局限于某类题材，因为只有这些题材卖得好'。我们真正需要考虑的是如何更好地服务用户、为他们带来创新，以及如何给他们带来惊喜和愉悦。"
"当游戏本身不需要承载独立的商业模式时，创作自由就会彻底释放。我们可以大胆尝试，看看用户是否喜欢。这更有趣——对用户来说也一样，因为他们永远不知道我们接下来会推出什么。今年我们已经打造了20种全新游戏体验，还有更多更新内容，同时也升级了操作系统。这一切都得益于订阅制模式。"
目前Nex Playground仅在北美地区发售，公司计划于2026年将其推向其他国家和地区。
值得注意的是，Nex的创新模式正在引发行业连锁反应。多位分析师指出，这种"硬件+订阅服务"的捆绑策略可能重塑家庭娱乐市场的格局。市场研究机构TechTrend的报告显示，预计到2027年，全球游戏订阅服务市场规模将突破350亿美元，其中家庭娱乐类产品将占据重要份额。Nex公司计划在未来三年内投入1.2亿美元用于内容研发，同时与更多知名IP持有方展开深度合作。
Nex的成功也引发了对游戏行业商业模式的重新思考。业内专家认为，传统买断制游戏与新兴订阅服务的融合将成为未来趋势，而Nex率先探索的这条道路，或将为整个行业指明新的发展方向。
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